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學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到各二級學(xué)院調(diào)研檢查05申碩學(xué)科建設(shè)任務(wù)完成情況

來源: 研究生院 添加日期:2004-11-15 00:00:00 閱讀次數(shù):
  為保證各二級學(xué)院負(fù)責(zé)人在11月17日召開的黨委擴(kuò)大會議(專題檢查05申碩工作)時有的放矢的匯報一年來各申碩學(xué)科的準(zhǔn)備情況,副校長呂進(jìn)于11月12日到機(jī)電工程學(xué)院等8個二級學(xué)院逐一進(jìn)行了座談,了解匯報內(nèi)容,與二級學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一起總結(jié)經(jīng)驗,分析存在的共性問題。   二級學(xué)院既是學(xué)科建設(shè)的直接參與者,也是學(xué)科建設(shè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,在整個學(xué)科建設(shè)工作中起著至關(guān)重要的作用。二級學(xué)院的工作是大量的。作為領(lǐng)導(dǎo)者,要善于在大量的工作中區(qū)分出輕重緩急,善于提綱挈領(lǐng),要善于思考。學(xué)科建設(shè)工作中值得思考的問題很多,例如:營造一個寬松的局部環(huán)境,讓學(xué)科負(fù)責(zé)人和教授們心情愉快地干自己想干也應(yīng)該干的事情;建立一個相對合理的行政辦公體系,把學(xué)科負(fù)責(zé)人和教授們從繁雜的行政事物中解脫出來,把主要精力放在學(xué)科建設(shè)的大事上;建立一個相對合理的學(xué)科建設(shè)管理體系,既沒有像“幼兒園阿姨”那樣事事插手,放心大膽地讓學(xué)科負(fù)責(zé)人按照自己的思路去工作,同時在關(guān)鍵問題上給學(xué)科以指導(dǎo)和協(xié)助,使他們不在重大決策上犯錯誤;探索一個較合適的指標(biāo)體系以考評學(xué)科負(fù)責(zé)人,讓他們既完成個人的業(yè)績,同時更要帶領(lǐng)本學(xué)科的教師們一起投入到科研、教學(xué)中,真正形成學(xué)術(shù)團(tuán)隊,把學(xué)科做強(qiáng);本著“有所為,有所不為”的精神,在本單位的人、財、物的范圍內(nèi),想學(xué)科負(fù)責(zé)人之想,盡力幫助重點(diǎn)學(xué)科、申碩學(xué)科解決他們的燃眉之急等等,這些重要的問題應(yīng)該是二級學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常思考的問題。這些問題解決的比較好,學(xué)院的發(fā)展勢頭就好,學(xué)科建設(shè)就顯出蓬勃生機(jī);反之,就會感到不得要領(lǐng),學(xué)院的工作也處于被動狀態(tài)。學(xué)校黨委召開擴(kuò)大會議,以專題檢查05申碩工作為切入點(diǎn),希望二級學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)們以較高的角度總結(jié)一年來學(xué)科建設(shè)方面的工作,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,以利再戰(zhàn)。   在與各二級學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的座談中,呂進(jìn)再次強(qiáng)調(diào)了校黨委的思路,二級學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)們紛紛介紹了各自學(xué)院較好的做法和想法。呂進(jìn)建議他們對好的做法要進(jìn)一步總結(jié)、提煉,形成經(jīng)驗;對于沒有完成的建設(shè)任務(wù),不要簡單地解釋,要認(rèn)真反思,找出深層次的原因,他希望二級學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)們在黨委會上的發(fā)言有的放矢,言之有物。各二級學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)們表示,要再次召開專題會議,認(rèn)真總結(jié)、積極思考、集體研究,把黨委的要求落到實(shí)處。














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